家庭清洁护理行业深度报告：中国家清行业迭代升级 精选报告来源：【未来智库官网】。（报告出品
中国家庭清洁护理行业成长快于全球平均水平，地面清洗13825404095人均支出增长潜力大。 中国家庭清洁护理行业的市场规模由 2015 年的 900 亿元增至 2019 年 的 1108 亿元，年复合增长率 5.3%，高于同期全球范围内行业 2.5%的 年复合增长率。中国人均家庭清洁护理产品支出仍有较大的增长潜力， 预计到 2024 年，中国家庭清洁护理产品的人均支出将达到 17.9 美元， 但仍与美日的 86.8 美元与 65.3 美元有很大差距。
“液”产品渗透率持续提升，2024 年线上渠道销售占比有望达 31.9%。
1）洗衣粉逐渐被洗衣液替代。2015-2019 年，洗衣液以 13.1%的年复合 增长率从 166 亿元增至 272 亿元，而洗衣粉以-0.6%的年复合增长率从 301 亿元降至 294 亿元。
2）香皂逐渐被洗手液替代。洗手液市场规模由 2015 年的 18 亿元增加 至 2019 年的 27 亿元，年复合增长率为 11.0%，而对应的香皂市场规模 在该期间以复合年均 0.2%的比率下降。洗衣液和洗手液的产品渗透率 仍有较大的提升空间。
3）受益于中国电子商务平台的发展，2015-2019 年，中国家庭清洁护理 产品线上渠道的市场规模年复合增长率 10.6%，是增长最快的渠道。预 计 2019 年至 2024 年中国家清行业线上渠道销售额年复合增长率将到 16.2%，2024 年线上渠道销售占比有望达到 31.9%。 蓝月亮是中国“液”时代的推动者和领跑者。
蓝月亮品牌诞生于 1992 年，2008 年公司率先向全国推广洗衣液，开创中国洗衣“液”时代。 2015 年，蓝月亮突破技术难关，推出国内首款计量式泵头装「浓缩+」 洗衣液——机洗至尊，推动行业向浓缩升级。公司在中国洗衣液市场的 市场份额连续 11 年（2009 年至 2019 年）位居第一，在中国浓缩洗衣 液市场的市场份额连续三年（2017 年至 2019 年）排名第一，在中国洗 手液市场的市场份额连续八年（2012 年至 2019 年）位居第一。
“蓝月亮”品牌抢占消费者心智，挖掘更深渠道和产品潜力。凭借行业 内独特的知识营销理念、全渠道的销售策略、两级仓储系统及先进技 术，蓝月亮不断推出优质的清洁解决方案，为消费者提供优质的产品、 科学的清洁方法，以及全面的客户服务。
1.中国家庭清洁护理行业：稳定增长，前景可期家庭清洁护理产品包括衣物清洁护理产品、个人清洁护理产品和家居清洁护理产品。 根据蓝月亮招股书，衣物清洁护理产品按产品功能可分为两大类，即洗衣剂产品及洗 衣助剂。洗衣剂产品是适用于衣物洗涤的清洁剂，通常有洗衣液、洗衣粉及洗衣皂的 形式。洗衣助剂是可以促进清洁过程的洗衣产品，包括衣物柔软剂、衣物调节剂及衣 物增白剂。 个人清洁护理产品按产品的形式可分为香皂和洗手液。家居清洁护理产品 按其应用方式可分为三个主要类型，即一般家居护理、厨房清洁护理及厕所清洁护理产品。
1.1 家清行业市场规模稳定增长，人均支出仍有较强增长潜力
中国家庭清洁护理行业增速超世界平均水平，未来仍有望保持快于全球的平均增速。 根据弗若斯特沙利文报告，中国家庭清洁护理行业的市场规模由 2015 年的 900 亿元增 至 2019 年的 1108 亿元，年复合增长率为 5.3%，高于同期全球家庭清洁护理行业 2.5% 的年复合增长率。而国内家庭清洁护理的占全球的份额也从 2015 年的 10.6%提升到2019 年的 11.8%。受中国消费者的健康卫生意识不断增强以及生活水平提高的推动， 预计 2024 年中国家庭清洁护理行业的市场规模将达到 1677 亿元，在全球的占比也将 提升到 15.2%。
中国家庭清洁护理产品人均支出的增长潜力较强。中国家庭清洁护理产品的人均支出 由 2015 年的 9.9 美元增至 2019 年的 12.0 美元，年复合增长率为 4.8%。2019 年，美国 和日本家庭清洁护理产品的人均支出分别为 77.8 美元和 57.2 美元，中国家庭清洁护理 产品的人均支出与美日等国仍存在较大差距，但增速高于美国和日本，增长潜力较强， 根据弗若斯特沙利文报告，预计到 2024 年，中国家庭清洁护理产品的人均支出将达到 17.9 美元，但仍与美国和日本的 86.8 美元与 65.3 美元有很大差距。
1.2 线上渠道市场规模成长最快，衣物清洁护理产品销售占比最大
线上渠道是中国家庭清洁护理产品增长最快的渠道，但线下渠道仍是体量最大的消费 渠道。受益于近年来国内线上购物消费习惯的迅速形成，2015-2019 年，中国家庭清洁 护理产品线上渠道的市场规模从 169 亿元增长至 253 亿元，年复合增长率为 10.6%， 占比也从 18.8%提升到 22.8%，是成长最快的销售渠道。
2019 年，在线、大卖场及超级市场、连锁店、非连锁杂货店等渠道的销售占比分别为 22.8%/52.2%/13.3%/7.3%，从体量来看，线下卖场依然是家清产品最大的销售渠道。
而具体来看三个主要的家清产品类比，衣物清洁护理产品的销售占比最大。2019 年， 中国衣物清洁护理、个人清洁护理产品及家居清洁护理产品的市场规模分别为 678/95/335 亿元，占比分别为 61.2%/8.6%/30.2%。
2. “液”产品逐步渗透中国家庭清洁护理市场分产品来看中国家庭清洁护理市场，衣物清洁护理产品中洗衣液逐渐替代洗衣粉，个 人清洁护理产品中洗手液逐渐替代香皂，“液”产品的渗透率不断提升。
2.1 衣物清洁护理市场规模稳定增长，洗衣液替代洗衣粉
中国衣物清洁护理市场规模不断扩张，洗衣液、洗衣粉份额最大。中国衣物清洁护理 产品市场规模从 2015 年的 563 亿元增至 2019 年的 678 亿元，年复合增长率 4.8%， 根据弗若斯特沙利文报告，中国衣物清洁护理市场有望继续以 7.4%的年复合增长率由 2019 年的 678 亿元增至 2024 年的人民币 971 亿元。2019 年，洗衣液、洗衣粉市场份额 占比分别 40.1%和 43.4%，是中国衣物清洁护理市场最大的两类产品。
由于洗衣液便利性较强且洗后问题较少，洗衣粉逐渐被其替代。2015-2019 年，洗衣液 以 13.1%的年复合增长率从 166 亿元增至 272 亿元，而洗衣粉以-0.6%的年复合增长率 从 301 亿元降至 294 亿元，洗衣粉逐渐被洗衣液替代。截至 2019 年，洗衣液在中国的 渗透率为 44.0%，远低于日本的 79.5%及美国的 91.4%，中国市场的洗衣液仍有很大替 代洗衣粉的空间。
根据弗若斯特沙利文报告的预测，洗衣液市场份额将以 13.6%的年复合增长率从 2019 年的 272 亿元增长到 2024 年的 515 亿元，渗透率也将提升至 58.6%。
在线零售渠道增长最快，其他渠道同样可观。2015-2019 年在线零售渠道以 18.8%的年 复合增长率从 44 亿元增至 210 亿元，是中国洗衣液市场增长最快的渠道，且预计在 2019-2024 年该渠道仍将以 18.9%的年复合增长率持续保持较高增长速度。
2015-2019 年，大卖场及超级市场、连锁店、非连锁杂货店零售渠道的年复合增长率为 9.1%/14.4%/15.3%，增速同样可观，洗衣液渗透率有望快速提升。
浓缩洗衣液的渗透率不断提高，增长空间巨大。与标准洗衣液相比，浓缩洗衣液的表面活性剂含量较高，超过 25%，其清洁效果更佳且便利性较强，越来越受到消费者的 偏爱。2015-2019 年，浓缩洗衣液的市场份额由 7.5 亿元增长至 22.3 亿元，年复合增长率 31.3%。
2019 年浓缩洗衣液在中国的渗透率为 8.2%，而美国和日本浓缩洗衣液的渗透率已达到 100%。预计自 2019 年起，中国浓缩洗衣液的市场份额将以 19.7% 的年复合增长率增 长至 2024 的 54.9 亿元。
2.2 个人清洁护理市场稳步增长，洗手液渗透率不断提升
全国性卫生事件的出现将促使中国消费者个人健康及卫生意识的大幅提高，带动了个 人清洁护理产品需求的提升。2015-2019 年，中国个人清洁护理产品的市场规模由 86 亿 元增至 95 亿元，年复合增长率为 2.5%，根据弗若斯特沙利文报告，预计该市场将自 2019 年起将以 9.8%的年复合增长率增长到 2024 年的 151 亿元。
洗手液增速明显，香皂使用量有所下降。相比香皂，洗手液产生的皮肤刺激更少且感 染风险更低。受个人清洁护理意识提高及消费升级趋势驱动的影响，中国洗手液市场 规模由 2015 年的 18 亿元增加至 2019 年的 27 亿元，年复合增长率为 11.0%，香皂的市 场规模在该期间以复合年均 0.2%的比率下降。
2015-2019 年，洗手液的渗透率从 20.9%提升到 28.7%，但与美国 54.8%、日本 42.2%的 渗透率相比仍有很大提升空间。根据弗若斯特沙利文报告，中国洗手液市场规模自2019 年起将继续以 25.3%的年复合增长率增长到 2024 年的 84 亿元，渗透率也将随之提升 到 55.8%。预计 2020 年爆发的新冠疫情将再次促使消费者卫生意识的快速提升。
2.3 家居清洁护理市场快速扩张，厨房清洁护理占比最高
2019 年，中国家居清洁护理的市场规模达到 335 亿元，其中厨房清洁护理产品占比 56.7%。2015-2019 年，中国家居清洁护理的市场规模由 252 亿元增加至 335 亿元，年复 合增长率为 7.4%，并预期自 2019 年起将继续以 10.6%的年复合增长率增长至 2024 年 的 555 亿元。
2019 年，在中国家居清洁护理产品市场中，一般家居护理、厨房清洁护理、厕所清洁 护理产品的市场份额占比分别为 30.2%/56.7%/13.1%，厨房清洁护理产品的占比最高。
3. 蓝月亮：中国“液”时代的领跑者蓝月亮是中国洗衣“液”时代的推动者和领跑者。公司不仅拥有丰富的产品矩阵，还 有着强大的盈利能力。蓝月亮洗衣液连续 11 年（2009-2019）、洗手液连续 8 年（2012- 2019）行业市场综合占有率第一；蓝月亮洗衣液、洗手液品牌力指数连续 10 年（2011- 2020）第一。
3.1 开创洗衣“液”时代，全套家居清洁方案提供者
蓝月亮品牌诞生于 1992 年，旗下拥有衣物清洁护理、个人清洁护理和家居清洁护理三 大系列共 77 个品种的产品。
1992 年，道明公司（罗先生为创办人之一）推出首款“蓝月亮”品牌产品——蓝月亮 强力型油污克星。
1994 年，罗先生及罗先生的父亲罗文贵先生在中国成立广州蓝月亮公司，以从道明公 司接管“蓝月亮”品牌清洁产品业务。自 1994 年开始，潘女士一直是公司的主要技术 顾问之一，直至其于 2003 年获正式任命为公司的首席技术官。
2000 年，透明包装的蓝月亮抑菌型洗手液开始销售，是首款在中国推出的“蓝月亮” 品牌个人护理卫生产品。
2008 年，蓝月亮率先向全国推广洗衣液，开创中国洗衣“液”时代。
2011 年，蓝月亮 推出手洗专用洗衣液，藉此推出专品专用的清洁概念。
2015 年，蓝月亮突破技术难关，推出国内首款计量式泵头装「浓缩+」洗衣液——机洗至尊，推动行业浓缩升级。2018 年，至尊生物科技洗衣液面世。
2019 年，公司推出天露餐具果蔬洁净精华、油污克星泡沫型、卫诺除霉去渍剂、净享 微米泡沫氨基酸洗手露四款新品，期望为消费者解决家居清洁难题。根据公司官网， 蓝月亮洗衣液连续 11 年（2009-2019）、洗手液连续 8 年（2012-2019）行业市场综合占 有率第一；蓝月亮洗衣液、洗手液品牌力指数连续 10 年（2011-2020）第一。
经过多年的研发创新，围绕个人、衣物、家居三个方面，蓝月亮已具备为消费者提供全套家居清洁方案的能力。主要产品涵盖了衣物机洗、衣物手洗、衣物柔顺、宝宝衣 物清洗、手部清洁、卫浴清洁、餐具和蔬果清洗、油烟机清洁、地板清洁等。
3.2 创始人及管理团队长期陪伴公司发展，产业背景深厚
公司的创始人及管理团队拥有丰富的产业经验、专业专注。其中，蓝月亮品牌是由公 司首席执行官罗先生于 1992 年创立。
罗先生毕业于武汉大学，获得有机化学学士学位 与中国科学院有机化学硕士学位，并于 1993 年 1 月被认定为化学工程师。他于 1994 年 1 月加入蓝月亮集团并担任董事，此后一直担任集团首席执行官。于 2020 年 6 月调 任为执行董事，主要负责集团的战略规划及整体管理。罗先生在家庭清洁护理行业拥有逾 30 年经验。 罗先生的妻子潘女士担任公司董事会主席、执行董事兼首席技术官，一直致力于协助 制订企业战略。潘女士毕业于中国武汉大学，获得有机化学学士学位与有机化学硕士 学位，2001 年获得美国劳伦斯理工大学工商管理硕士学位。潘女士在华南师范大学化 学学院有机化学研究所任职教师长达十年，其后于 1997 年 8 月加入蓝月亮集团，担任首席技术官。自 1997 年 11 月以来，潘女士一直担任蓝月亮集团的董事，并于 2020 年 6 月调任为执行董事。
此外，公司的高级管理团队平均拥有超过 20 年的行业经验，并在公司工作超过 14 年。 公司的核心研发团队也平均拥有约九年家庭清洁护理行业的相关经验。
3.3 全国产能布局有序扩充，原材料成本是最主要的销售成本
蓝月亮在广州、天津、昆山及重庆共有 4 个生产基地，且公司的生产线产能利用率超 过行业平均产能利用率。公司计划通过此轮融资，动用部分募集资金推进现有四个生 产基地的产能扩充和新建华中生产基地。
根据招股书，此次四地产能的扩充预计将于 2023 年结束。完成目前的产能扩充计划时， 蓝月亮的衣物清洁护理、个人清洁护理及家居清洁护理产品获得的预期产能分配将分 别约为 166 万吨、32 万吨及 38 万吨。
此外，募集资金还将用于在湖北省或河南省设立一间新工厂，以增强公司在华中的地 理覆盖范围。该项目预计于 2022 年下半年开始建设，2025 年下半年竣工，预期产能为 15 万吨。
原材料采购方面，公司通常通过集中采购中心采购原材料。集采中心监督整个采购过 程，大部分原材料能够在国内获得，且一般采取就近采购。2017-2019 年，公司前五大 供应商的总采购额分别占公司总采购额的 41.5%、30.6%及 35.1 %。
2017-2019 年，蓝月亮的原材料成本分别占销售成本总额的 79.5%、90.6%及 81.5%。原 材料主要包括化学品及包装材料。同一时期，化学品成本分别占公司销售成本总额的 48.2%、49.3%及 44.5%；而包装材料的成本分别占公司销售成本总额的 31.3%、41.3% 及 37.0%。对于家清行业来说，棕榈油是主要化学品之一， 而低密度聚乙烯是主要包 装材料之一。
自 2017 年至 2019 年下半年，棕榈油的平均市价一直缓步下行，2020 年前四个月骤跌但此后又一路向上。自 2017 年至 2020 年中，低密度聚乙烯的价格走势持续向下，2020 年 6 月开始，价格触底反弹。受原材料价格下跌的影响，蓝月亮 2017 年至 2019 年的毛利率呈明显上升的趋势。
根据公司招股说明书中显示的原材料价格敏感分析，若化学品或包装材料价格分别波 动 1%/5%/10%，则对应 2017-2019 除所得税前利润将相应变动 1000 万/5000 万/1 亿港 币左右。公司 2017-2019 年的税前利润分别为 1.13/7.02/14.75 亿港币。因此，随着公司 规模的增长，原材料价格波动对整体盈利能力的影响将趋于平缓。
3.4 成长速度领先行业平均水平，盈利能力持续提升
公司的营收增速高于行业平均水平，衣物清洁护理产品的收入贡献最大。蓝月亮的营 业收入从 2017 年的 47.11 亿元增长至 2019 年的 63.25 亿元，年复合增长率为 15.9%， 高于同期中国家庭清洁护理行业 4.9%的年复合增长率。
分品类来看，2019 年蓝月亮衣物清洁护理产品、个人清洁护理产品、家居清洁护理产 品收入占比分别为 87.6%/5.9%/6.5%，近三年该收入比例相对稳定。
但 2020 年上半年，疫情进一步激发了消费者卫生意识的增强，当期的个人清洁护理产 品和家居清洁护理产品的销售占比较往年有显著提升，分别占 2020 年上半年收入占比的 19.1%和 11.9%。卫生事件往往对消费者的卫生意识培养带来深远的影响，预计未来 个人清洁护理产品和家居清洁护理产品的渗透率将加速提升，未来蓝月亮的这两大产 品品类的销售占比也有望持续提升。
公司整体盈利能力显著提升，衣物清洁护理产品毛利率增长最快。蓝月亮的净利润从 2017 年的 0.72 亿元增长至 2019 年的 9.67 亿元，年复合增长率为 266.4%。
2017-2019 年，蓝月亮的净利率从 1.5%提升到 15.3%，毛利率从 53.2%提升到 64.2%， 主要是受益于原材料棕榈油和低密度聚乙烯等的价格下降以及生产效率的提升。
分品类来看，三大产品品类的毛利率均有显著提升。衣物清洁护理产品、个人清洁护 理产品、家居清洁护理产品的毛利率分别从 2017 年的 51.7%/63.6%/62.9%提升至 2020 年上半年的 61.4%/68.2%/72.4%。
4. 蓝月亮：品牌抢占消费者心智，挖掘更深渠道和产品潜力 蓝月亮借助行业内独特的知识营销理念、全渠道的销售策略、两级仓储系统及先进技 术，不断推出优质的清洁解决方案，为消费者提供优质的产品、科学的清洁方法，以 及全面的客户服务。
4.1 知识营销抢占消费者心智，品牌形象深入人心
2008 年，在中国推出蓝月亮深层洁净护理洗衣液后，蓝月亮不断灌输和培育消费者心 中“蓝月亮=洗衣液”的品牌形象，行业市占率长期占据第一的位置。蓝月亮在中国洗 衣液市场的市场份额连续 11 年（2009 年至 2019 年）位居第一，在中国浓缩洗衣液市 场的市场份额连续三年（2017 年至 2019 年）排名第一，在中国洗手液市场的市场份额连续八年（2012 年至 2019 年）位居第一。2019 年，蓝月亮在中国洗衣液市场、浓缩洗 衣液市场及洗手液市场占有率分别为 24.4%、27.9% 及 17.4%。且蓝月亮洗衣液、洗手 液品牌力指数连续 10 年（2011-2020）第一。
不过我们也看到，尽管公司在上述三个领域的市场份额连续多年排名第一，但 2019 年 的数据显示，第二名的市场份额与蓝月亮相差不大。说明行业竞争仍处白热化阶段， 蓝月亮仍需加强品牌形象的打造和维护，以巩固市占率第一的地位。
在品牌营销方面，公司构建了业内独特的知识营销体系，不仅提升了消费者对蓝 月亮品牌的忠诚度，也能够持续推动消费者更多使用洗衣液及浓缩产品，培育市场的 同时也在消费者心中持续植入“蓝月亮=洗衣液”的品牌形象。
具体的知识营销体系主要包括以下四个方面：
1） 通过清洁顾问、客服人员传递家庭清洁护理知识，解答消费者的查询并收集 消费者反馈。
2） 透过举办“洗衣大师”及“科学洗衣中国行”等特别活动，进一步向公众传递 家庭清洁护理及洗涤相关知识。
3） 2013 年至 2019 年，公司打造了“蓝月亮节”，包括连续七年赞助央视和湖南 卫视的全国性电视节目，藉此提高品牌知名度
4） 通过在线直播、明星代言及微电影，实现与年轻消费群体沟通。
此外，2017-2020H，公司分别使用了 7.14、7.07、7.0 以及 2.59 亿港元用于广告及 推广开支，对应的广告及推广开支占总收入的百分比分別为 12.7%、10.4%、9.9%、及 10.6%。
此外，蓝月亮的销售及分销开支由 2018 年的 25.48 亿港元减少至 2019 年的 23.23 亿港元，主要是因为公司将销售人员的薪酬架构调整为更注重绩效，导致雇员福利开 支减少所致。截至 2020 年 6 月 30 日，蓝月亮的营销团队共有 181 名员工。同期，公司的销售团队共有 4,582 名全职雇员、157 名兼职雇员及 458 名合约工人。此人数较 2019 年的 7305 人的销售人员数量有明显下降，主要是因为新型疫情 2020 年上半年对 中国零售行业造成的负面影响，公司缩减了销售团队的员工数目，尤其是主要在直销 大客户及线下分销商的零售点工作的若干清洁顾问。随着疫情的影响逐渐消退，公司 计划于日后逐步增加销售团队人员数目。
此次蓝月亮上市募集资金的用途中也涉及了品牌知名度的提升计划，充分体现了公司对品牌形象的塑造以及品牌知名度扩大的重视。
具体的品牌知名度提升计划主要包括：
1） 计划委聘约三至四位名人代言产品；
2） 每年赞助约三至五个热门电视节目，包括计划继续赞助央视及湖南卫视的中 秋晚会，且考虑与切合蓝月亮宣传策略的其他热门电视节目合作，包括有助 传递家庭清洁知识的电视节目。根据公司以往经验，赞助的各个电视节目的 平均全年开支介于约人民币 2500 万元至 6000 万元之间；
3） 将募投资金用于受欢迎 KOL 制作的直播串流节目、第三方组织的若干推广项 目及印刷媒体的广告项目。计划在未来五年内每年举办 200 至 300 个受欢迎 KOL 制作的直播串流节目；计划参与由其他各方（包括中央电视台）组织的 一至两个推广节目；计划参与约 10 至 15 个印刷媒体的广告计划；
4） 将募投资金用于通过在线及线下渠道部署营销活动，包括向线下分销商及直 销大客户提供广告材料，用于广告公司咨询费用以及其他相关开支。
4.2 全渠道策略向低线下沉，线上销售优势明显
蓝月亮拥有强大的全渠道销售网络，主要包括线上销售渠道、直接销售于大客户及线 下分销商三大类。线上销售渠道主要包括销售予电子商务平台和透过在线店铺销售予 消费者两大类；大客户包括大润发、沃尔玛、家乐福、华润万家及世纪联华等；线下 分销商渠道是分销商将产品转售给大卖场、超市、便利店、地方杂货铺、加油站以及 小型城市住宅社区内的若干小型供应商。2019 年末，线上销售渠道、大客户和线下分 销商渠道的销售占比分别为 47.2%、14.1%和 38.7%。
收款方面，公司一般授予电子商务平台及直销大客户 30 至 60 日的信贷期，但一般不 向线下分销商授予信贷期。
4.2.1 线上销售占比过半，蓝月亮领先优势明显
线上销售渠道是中国家清行业的重要销售渠道。根据公司招股书，预计 2019 年至 2024 年中国家清行业在线渠道销售额年复合增长率将达到 16.2%，2024 年在线渠道销售占 比有望达到 31.9%。
蓝月亮在线上销售渠道具有明显的先发优势。2017-2019 年，蓝月亮线上渠道收入的年 复合增长率为 33.5%，远高于同期中国家庭清洁护理行业线上渠道 8.5%的年复合增长 率。
早在 2012 年 7 月，公司就开始通过电子商务平台销售产品，是行业内最早拥抱线上渠 道的首批公司之一。
2015 年 8 月，蓝月亮开始通过微信销售产品。2015 年 8 月及 2016 年 9 月，公司开发 推出专有的月亮小屋应用程序及至尊洗衣应用程序，内置在线购物功能。
2019 年 8 月起，蓝月亮开始与生鲜电商平台合作。至 2019 年末，公司与 82 个电子商 务平台建立了买卖关系。
2019 年末，线上销售渠道已成为蓝月亮收入占比最大的销售渠道。2020 年上半年，受 新冠疫情影响，线下销售渠道受到较大冲击，导致 2020 年上半年公司的线上销售占比 进一步扩大至 58.8%。2019 年，蓝月亮洗衣液线上渠道的市场份额为 33.6%，是排名第 二的洗衣液公司市场份额的两倍以上；同期蓝月亮洗手液的线上份额 23.8%，比第二 名高出 4.9%。在线上销售渠道这方面，公司的先发优势十分明显。
4.2.2 直销大客户合作趋于稳固，分销网络向低线城市下沉
线下销售渠道主要包括直接销售予直销大客户以及线下分销商两个销售渠道。根据弗若斯特沙利文报告，于 2017 年至 2019 年，公司在中国线下洗衣液市场中排名第一（按 零售销售价值计算）。
1） 蓝月亮的直销大客户主要包括大卖场及超市（如大润发、欧尚、家乐福、华润万家 及世纪联华等）。蓝月亮于 2017- 2019 年以及 2020 年上半年分别有 11 名、13 名、 14 名及 15 名直销大客户，对应收入分别为 7.03 亿港元、8.20 亿港元、9.97 亿港 元、以及 1.88 亿港元，分别占蓝月亮总收入的 12.5%、12.1%、14.1%、7.7%。
根据公司招股书，2015 年公司未能成功以双方均可接受的商业条款与若干大卖场 重续合约，对当期的财务表现有一定负面影响。不过，公司于 2017 年又调整策略， 与该等大卖场重点客户恢复合作。公司计划在未来与 15 至 20 名直销大客户合作， 拟使用部分募集资金至每位直销大客户，继续投资于增加产品曝光度及展示，例 如付费使用由超大型市场及超级市场设立及拥有的产品展示空间，赞助主体活动 及在零售商处展示蓝月亮的产品以增强产品曝光度，加大广告力度。
我们认为，经过以往的变革及尝试，未来公司与直销大客户的合作关系将趋于更 加稳固和平稳，线下直销大客户仍是不能忽视的重要销售渠道之一。
2） 蓝月亮的线下分销商主要将公司的产品转售予大卖场、超市、便利店及加油站（例 如 7-11、中石油加油站、中石化加油站）以及住宅小区的若干小型供货商，尤其是 中国低线城市的小型供货商。根据公司招股书，至 2020 年 6 月 30 日，蓝月亮已 经与 1,403 名线下分销商订立协议，覆盖中国所有省份。
线下分销商网络的完善有利于公司产品渗透到低线城市。至 2020 年 6 月 30 日，除全 国性及地区性超市外，蓝月亮近 70%的线下分销商位于三线及以下城市，覆盖分布于 全中国逾 2,600 个区县的零售销售点。其中包括超过 500 万人民币注册资本的线下分 销商 120 个，100 万-500 万人民币注册资本的线下分销商 425 个，100 万人民币注册资 本以下的线下分销商 858 个。
根据弗若斯特沙利文报告，预计 2019-2024 年，三线及以下城市的家庭清洁护理市场的 零售销售价值的复合年增长率为 9.2%，同期三线及以下城市的洗衣液及洗手液零售销 售价值的复合年增长率分别为 15.1%及 28.3%。根据招股书，蓝月亮计划与 2,000 至 2,300 名线下分销商合作，且拟于未来五年分配部分募集资金至每名线下分销商。
具体的举措包括：
1） 计划继续投资于增加产品曝光度及展示，例如，增加货架展示加大产品曝光度、 安排使用由蓝月亮的线下分销商覆盖的零售店所设立及拥有的空间对蓝月亮的产 品堆垛及端框展示。
2） 蓝月亮力争根据线下分销商的能力进行优化及扩充，服务特定的销售渠道，深化 对县城、城镇及村庄的渗透。
除线下分销商之外，蓝月亮于 2015 年推出月亮小屋业务，包括对企业的线下直销（供 内部使用）、对消费者的线下直销、宣传家庭清洁知识及线下推广活动（如小区团购）。 但 2017-2020 年上半年，来自月亮小屋业务的收入贡献分别仅占总收入的 1.3%、0.7%、 1.1% 及 5.0%，模式有待进一步打磨。
创始人拥有深厚的化学背景，公司的研发创新基因深入骨髓。以产品和方法双线研发 为重点，一方面推新以满足不断变化的消费者喜好及提升用户体验；另一方面开发并 向消费者分享科学化及实用的清洁方法。
公司在中国拥有 673 个注册商标、102 项注册商标申请、148 项专利、84 项专利申请、 159 项版权及 40 个域名。截至 2020 年 6 月 30 日，蓝月亮的研发团队共有 157 名员工， 核心研发团队平均拥有约九年家庭清洁护理行业的相关经验。未来，公司计划使用部 分募集资金为研发团队聘用约 400 至 500 名员工，人选将集中于拥有国内或国际著名 大学博士或硕士学位的人才。2017-2020H，公司的研发开支分别为 58.1、55.7、58.7 及 23.8 百万港元。
从公司研发的发展历程来看，蓝月亮的研发技术中心已成立逾 28 年。中心内设有数个 针对不同家居清洁场景的实验室用作产品的开发及测试。公司专责洗衣产品开发的实 验室设有超过 100 台不同款式的洗衣机；实验室会模拟中国消费者日常生活最常发生 的情境，考虑如不同型号洗衣机的功能、面料、水温及水质等多种因素。
2015 年，公司成立蓝月亮洗涤研究院，专门开发及评估洗衣产品及方法。截至 2020 年 6 月 30 日，蓝月亮洗涤研究院共有 42 名员工。研究院的工程师曾为去除有关污渍开 发相应的洗衣方法，包括对付油渍的预涂去油处理方法、对付颜色污渍的颜色污渍浸 泡方法，以及对付肉眼看不见的污渍的奶渍浸泡方法。
同时，公司已委聘若干第三方研发机构（主要为学院及大学）为蓝月亮的研发工作提供额外支持.
针对消费者需求，公司过往在三大品类均研发推出了许多创新型产品，多次引流行业 潮流。 除产品开发之外，蓝月亮的研发团队还为业务运营的信息化程度提升提供了有力的技 术支撑，主要体现在采购端、生产端以及销售端：
1）采购端：研发出一套灵活及可兼容的采购管理内部系统。
2）生产端：公司拥有高度自动化的生产设施。所需的每单位产品劳工工时于 2017 年 至 2019 年间大幅下降约 10%。
3）销售端：公司自主研发了一套 CRM 系统。该系统对蓝月亮的销售及分销网络各个 方面提供集中管理，包括客户信息分类及分析、销售人员签到及工作量管理以及物流 数据管理。在蓝月亮的线下销售方面能够抓取分销商的出货及库存数据，以及线下的 销售数据，在线销售方面该系统与大部分在线专卖店连接，基于大数据分析，公司能 对销售数据进行预测，根据预期销售改进生产规划及存货管理。
风险提示新品类市场教育不达预期； 线下渠道下沉不达预期； 原材料价格上涨超预期导致盈利能力下降。