从标本兼治看亏损企业治理制胜之道
巴蜀大地，川庆钻探分类制定扭亏目标，9家亏损治理单位比上年大幅减亏；
工业重镇，辽宁销售所属14个分公司全部实现盈利，亏损站数量比上年减少149座；
天山脚下，运输公司44个配送中心（车队）实现扭亏减亏，亏损车辆减少1409台；
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亏损企业治理是建设世界一流企业躲不开、绕不过的问题。2023年，中国石油深入落实国务院国资委工作要求，将亏损企业治理作为最好、最快、最直接、最有效的提质增效措施，坚持系统施治、标本兼治，亏损企业治理交出亮丽答卷：全年全级次亏损企业数量和亏损额比上年降幅均超过50%，为历史最高水平，绝大部分企业实现控亏减亏。
成绩的取得，来自顶层设计的推动，来自思想观念的转变，来自精准举措的实施，更来自广大干部员工的担当作为、拼搏奉献。
领航：全面谋划 下好亏损治理“先手棋”
2023年2月，北京，集团公司召开春节后首个全系统重要专项工作会议，专题部署开展提质增效“精进版”和亏损企业治理、法人压减三年攻坚行动。
集团公司董事长、党组书记戴厚良在会上强调：“要深入学习贯彻党的二十大精神，切实提高站位，聚焦推进高质量发展，打造提质增效‘精进版’，扎实推进‘三年攻坚行动’。”
2023年开年之际，集团公司党组从强化顶层设计入手，明确“全面覆盖、目标导向、清单治理、一体统筹、标本兼治”的亏损治理工作原则，吹响了打赢打好亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动“首年战”的号角。在4月召开的提质增效和亏损企业治理专项推进视频会上，集团公司总经理、党组副书记侯启军强调，尽锐出战打好亏损企业治理攻坚战。
一年来，集团公司党组锚定“到2025年基本消除亏损企业”的目标，对治亏工作进行统筹谋划，审议通过《亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动方案》，多次将亏损企业治理作为提质增效领导小组会议主题进行专题研究，将亏损企业治理工作与主题教育深度融合，就78家企业的亏损治理工作开展调查研究、帮扶指导，深入基层“问诊把脉”，摸清实情、找准症结、推动落实，确保治亏工作稳步推进。
围绕一企一策、一个清单、一个责任书、一个专班、一个月报季报“五个一”工作主线，集团公司以更大力度压实责任，将2017年以来“五年三亏”“三年两亏”、2021年或2022年亏损的908户盈利基础薄弱企业全部纳入治亏范围，建立完善908户企业治亏清单，层层签订目标责任书1035份，组建工作专班849个，累计发布治理动态124期。总部工作专班通过工作调研、现场约谈、视频督导、发函提醒，督导企业落实各项扭亏措施。
“抓两头带中间”，集团公司开展大额亏损企业专题研究，对亏损额超过1亿元的企业进行全面剖析，并积极回应企业在治亏过程中的诉求，协调解决企业的问题和困难，精准制定相关策略，“一对一”研究制订重点亏损企业治理方案，同时建立小额亏损企业监控清单，暂停发放部分小额亏损企业奖金。
上下一条心，拧成一股绳，一场扭亏治困翻身仗在中国石油全面打响！
方向明，路径清。销售公司确立四大类16项工作举措，组织制订销售企业亏损治理及法人压减总体方案33个，持续跟踪督导地区公司治理工作，最大限度形成工作合力。天然气销售公司多维度挖掘主客观亏损原因，加大亏损企业治理考核力度，优化完善激励约束机制。辽河油田、青海油田等企业以“四个一批”改革为主要抓手，将亏损治理与“油公司”模式改革一体推进。
步子实，效果显。华北石化成立主要领导任组长的亏损治理工作领导小组，健全管理机制，设立13个专业工作组，对亏损治理工作每周通报，每月总结、讲评、督办、奖惩。西部钻探梳理首批5家单位、9项业务、3个亏损市场，详细制定亏损企业治理任务书和进度表。公司党委融入9个工作专班，“走下去”与亏损企业一起干，挖掘增效点、攻坚出血点。中油测井与纳入亏损治理清单的企业签订责任状7份，实行包干治理、包干压减，形成层层推动责任落实的良好局面。
从西部边陲到华北平原，从白山黑水到南海之滨，东方物探、新疆油田、广西销售等企业也以刀刃向内的勇气将自我革命进行到底，力争啃下亏损企业治理这块“硬骨头”，全面激发企业内生动力。
破冰：转变观念 打好亏损治理“主动仗”
统一思想是统一行动的前提。亏损企业治理要想取得实效，必须从思想上“破冰”。
扭亏先“扭心”。为进一步扭转员工思想，中国石油各企业大力宣传集团公司关于扭亏治困的相关部署和本单位的扭亏举措，营造学、知、用浓厚氛围，引导员工走出思想迷惘，吹响了向“本质扭亏”目标前行的号角。
——狠抓全员观念转变，坚决扭转“亏损有理、亏损有利”的错误思想，破除“认亏、任亏”的“躺平”心态，树立“想扭亏、敢扭亏、能扭亏”的决心。
“谁愿意顶着亏损的帽子呢？但以前总感觉扭亏无路。”大庆油田采油十厂总会计师张广辉说，“一次研讨会上提出的‘为什么亏损？继续亏损行不行？怎么扭亏？’三问，让我们正视自身差距，不再把亏损原因归结到油田开发成本高等先天短板上，面对困难，要多找办法，少讲理由。”
“必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，从思想上放下产量情结，树牢效益意识。”“峰谷时段均价差0.78元/千瓦时，网电精益管理降本空间近在眼前。”吉林油田深入开展宣讲活动，教育全员充分认识推进亏损治理的新要求，树牢“一切成本皆可降”理念，破除“毛巾已经拧干了”的思维定式束缚。
广东销售、福建销售等企业举办“摆脱贫困”专题学习班，引导领导干部以“弱鸟先飞”的姿态和“滴水穿石”的精神，促进思想脱困。“亏损不可怕，可怕的是从思想意识深处认为亏损有理。”学习后，广东销售揭阳分公司党委委员、副总会计师刘贵锋表示，“思想观念的转变，为我指明了前行的方向。”
信心在凝结，动能在汇集。扭亏治困成为广大干部员工的共识，“减亏就是增效”“看到困难的同时，更要看到光明”“变‘等靠要’为‘主动创’”等理念深入人心。
——从“要我扭亏”向“我要扭亏”转变，提振全员干事创业的精气神，增强全员攻坚克难的战斗力，在深刻反思中不断进步。
以主题教育为契机，一场以“扭亏脱困怎么干？奋斗目标是什么？发展优势在哪里？”为主题的思想大讨论在陕西销售公司展开。这场大讨论得出“解决地市公司的发展定位和目标定位问题，是解决一切基层问题的本质”的结论，激发了全员推动转型发展的斗志。随后，陕西销售差异化明确10家地市公司的目标任务，给全面试点阿米巴经营管理模式的渭南分公司赋予先行先试授权事项12项，为赋能公司整体扭亏为盈提供了路径选择。
济柴动力、渤海装备等企业通过订单式特色宣讲、面对面沟通，向员工征集扭亏治困的智慧和力量。
在集思广益中，大家一致认为，扭亏治困，最根本的就是做好主营业务，把发展主动权牢牢掌握在自己手中。
“装备制造企业必须向‘高端化、智能化、绿色化’转型升级才能形成竞争优势。我们正积极研发智能微电网等节能产品，为油气生产持续注入绿色动能。”渤海装备承德石油机械公司副经理杨平哲说。
新思想带来新变化，新变化推动新发展。中油国际、大港油田、海洋工程等企业的干部员工也认识到企业面临的形势任务，正积极投身到亏损治理的火热实践中，呈现出崭新的精神风貌。
合力：多措并举 走好亏损治理“长征路”
在市场竞争激烈的济南第100加油站，员工们摒弃原有的加油立减做法，通过定向投放电子券及加大充值赠送力度等方式优化营销策略；在周边市场价格混乱的泰安第48加油站，员工们上门拜访、精准开发客户，极大地带动了站内销量……2023年，山东销售公司紧盯“红海”市场攻坚任务，强化市场意识和竞争意识，掀起扭亏治困行动热潮，在亏损30个月后，于2023年7月首次实现月度盈利。2023年，油品总销量比上年提高35%，非油收入比上年提高12%，市场占有率比上年提高3个百分点，一个个亏损站接续“脱贫”。
这是中国石油多措并举、综合施策提升亏损治理成效的生动缩影。为了在困境中拼搏出一条求发展之路，中国石油各企业坚持拓市场、深挖潜、补短板、促改革，苦练内功，于变局中开新局，向世界一流企业奋力迈进。
聚焦管理提升，中油技服深化“八项增效工程”和“十大降本”举措，完善成本管控体系，找准找实营收、利润增长的发力点，持续巩固亏损治理成果，2023年全级次亏损户数比上年减少54%，亏损面比上年下降6个百分点，压减法人9户，超额完成全年任务目标。安徽销售公司将阿米巴经营与创新治理模式作为亏损站亏损治理的重要手段，“一站一巴”，下放五项权利，强化单站核算，让一线员工成为销售主角，促进加油站管理水平和盈利能力不断提升。
聚焦转型升级，冀东油田、上海销售等企业积极构建多元化清洁能源供应体系，在绿色转型方面精准发力。从300兆瓦光伏发电项目成功并网到规模化可再生能源制氢项目即将投产，玉门油田用新能源的快步疾行，厚植老油田接续发展的后劲。截至目前，玉门油田已建成的新能源项目创效超亿元，盈利4000余万元。“石油摇篮”焕发出新生机，扭亏脱困的底气越来越足。
聚焦资产盘活，抚顺石化全面开展资产清查活动，加大对低效负效装置等各类资产的分类和合规处置力度，推进资产轻量化、优质化；天津销售公司将停用6年之久的武清油库铁路军事专用线恢复投用列入公司重大事项，积极办理相关手续，多次与政府部门沟通协调，最终实现了目标，为盘活武清油库近亿元国有资产奠定了基础，也为公司扭亏为盈作出新贡献。
聚焦“瘦身健体”，从先后移交井下技术作业和运输业务，到重组整合设备维修、管道巡线、应急抢险等业务，再到关停退出市场化程度高、合规风险大、持续亏损的工程建设业务，近年来，吐哈油田持续优化组织体系和业务结构，堵住了效益流失的出血点，助力主营主业“轻装上阵”。
户额双降趋势得到更好延续，小额亏损惰性得到彻底扭转，重点企业难题得到系统疏解，治亏过程管控得到全面落实，亏损治理氛围得到充分营造，经营治理效益得到坚强支撑……2023年，在集团公司上下的共同努力下，一个锐意进取的中国石油站在新的起点上，奏响了亏损企业治理“最强音”。
穿云破雾、滚石上山，中国石油将保持“越是艰险越向前”的闯劲，乘势而上、再接再厉，咬定亏损治理的目标不放松，继续打好打赢逆风翻盘“攻坚战”，再创高质量发展新局面！